soziokratie
Entscheiden im Team
Überzeugende Entscheidungen treffen & sich auf Augenhöhe organisieren
Die Soziokratie hat Unternehmen, Organisationen und Teams einiges zu bieten, sie zeigt wie New Work, das durch Bücher wie Reinventing Organizations so bekannt geworden ist, in der Praxis wirklich funktionieren kann. Was ich besonders schätze, die Soziokratie empfiehlt nicht nur ein Element eine Entscheidungsmethode, sondern zeigt ein vollständiges System an Prozessen und Strukturen auf, die sich in ihren Wirkungen gegenseitig verstärken. Ich habe die Hoffnung, dass es uns die Soziokratie mit ihrer konstruktiven Haltung auf Augenhöhe auch über den Arbeitskontext hinaus ermöglichen kann, besser mit den großen Herausforderungen unserer Zeit umzugehen.
Konsentmoderation
Mit der soziokratischen Konsentmoderation gelingt es, in Organisationen eine Balance zu schaffen zwischen Werten, die nur scheinbar im Widerspruch stehen:
Ich bin immer wieder begeistert von dieser Methode, Entscheidungen zu treffen und ihren Wirkungen: Wie sie Verbindung und Vertrauen stärkt, Tiefe und Raum für Argumente schafft, uns dabei unterstützt, uns wirklich zuzuhören und uns dann effizient zu intelligenten Lösungen führt, das muss man erleben, finde ich.
Die Soziokratie ist ein dynamisches Organisations- und Steuerungsmodell, dass sich seit Jahrzehnten bewährt hat und dessen Potential gleichwohl in vielen gesellschaftlichen Bereichen gerade erst in Ansätzen ausgeschöpft wird.
Verantwortung auf vielen SChultern verteilen
Die Soziokratie ermutigt, die Verantwortung für konkrete Zuständigkeitsbereiche konsequent und vertrauensvoll an eine Gruppe von Menschen zu delegieren, die im Team die Kompetenzen für die Planung, Durchführung und Verbesserung in einem konkret definierten Dienstleistungsbereich hat. Diese Gruppen – auch Kreise genannt – treffen die grundsätzlichen Entscheidungen in ihrem Zuständigkeitsbereich und wählen Menschen in einem offenen Prozess in Rollen, die wiederum die Aufgaben und Entscheidungsräume einzelner Rolleninhaber transparent umreißen. Dabei ist klar festgelegt, wer Mitglied eines Kreises ist, einzelne Personen können auch Mitglieder in verschiedenen Kreisen sein.
In einem koordinierenden Kreis kommen Vertreter aus den ausführenden Kreisen zusammen, um ihre Beiträge zur Erreichung der Organisationsziele miteinander abzustimmen und neue Aufgaben sinnvoll in der Organisationsstruktur zu verankern. Ein strategischer Kreis widmet sich der langfristigen Ausrichtung der Organisation im Austausch mit den relevanten Akteuren im Sektor. Indem die Soziokratie die Verantwortung auf verschiedene Kreise und Rollen verteilt, die miteinander in einem ständigen, wechselseitigen Informationsfluss stehen, motiviert sie Menschen, sich mit ihrem vollen Potential und ihrer Kreativität einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
Wir arbeiten rollenbasiert und haben einen transparenten und wertschätzenden Prozess entwickelt, die “Offene Wahl”, um Rollen zu definieren, zu besetzen und so Verantwortung auf viele Schultern zu verteilen.
„Soziokratie ist eine Zusammenarbeitsform, die sehr inspirierend ist. Sie eröffnet Freiräume für die Entwicklung von Menschen und Organisationen und kann damit enorme Potentiale freisetzen, insbesondere auch im gewerblichen Kontext.”
Hermann van Boemmel, Ökonom
(Teilnehmer unseres fünften Soziokratie-Onlinetrainings)
Intelligente Prozesse
Neben der kraftvollen Organisationsstruktur aus miteinander verbundenen Kreisen bietet die Soziokratie eine Vielzahl von intelligenten Prozessen, die in der Praxis kostbare Wirkungen zeigen:
Teams und die Organisation als Ganzes können schnell und erfolgreich auf die sich verändernde Umwelt reagieren.
Durch den effizienten Moderationsprozess kommen Teams zu weitsichtigen Entscheidungen, die große Chancen haben, von allen mitgetragen zu werden.
Unsere Zusammenarbeit wird vertrauensvoller, effektiver und macht mehr Freude.
Unsere Meetings werden so vorbereitet und durchgeführt, dass wir viel erreichen und meist mit mehr Energie aus ihnen gehen als wir eingangs hatten.
Die Transparenz mit Blick auf Zuständigkeiten, getroffene Entscheidungen und alle Daten, die für das Treffen von Entscheidungen wichtig sind, bringt Klarheit und minimiert Reibungsverluste.
Nährende Feedbackprozesse schaffen eine Kultur der kontinuierlich selbstlernenden Organisation und lassen uns gemeinsam wachsen - z.B. im soziokratischen 360 Grad Entwicklungsgespräch.
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