Erleben Sie in Ihrem Team Spannungen und zögern, dies anzusprechen – aus Sorge, die Situation könnte sich verschlimmern? Die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) unterstützt uns dabei, so über Probleme zu sprechen, dass wir gestärkt aus Konflikten hervorgehen können. Wenn Sie tiefer in die GFK einsteigen und sie in vielen praktischen Situationen erleben wollen, dann ist dieser Onlinekurs spannend für Sie!

Diese Einführungsveranstaltung setzt keine Grundkenntnisse der GFK oder des selbstorganisierten Arbeitens voraus. Gleichzeitig ist sie ebenfalls spannend für Menschen mit GFK-Erfahrung und Interesse an Selbstorganisation und Soziokratie, da wir uns in zahlreichen Anwendungsbeispielen mit dem besonderen Kontext der Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams beschäftigen.

Hier das Feedback von H.S. nach seiner Teilnahme am Kurs:

«Ich habe unglaublich viel profitiert von Deiner Schulung. Es hat bei mir viele Gedankengänge ausgelöst und es vergeht kein Tag, an dem ich nicht an einen Deiner wertvollen Tipps zur Kommunikation denke. (…) Die Umsetzung von der Theorie in der Praxis geht mir natürlich, wie immer, viel zu langsam und es fehlen mir immer wieder die Worte mich wertschätzend auszudrücken. (…) Den Rest meines Lebens werde ich also mit Üben verbringen. Falls Du da wieder mal Unterstützung anzubieten hast, bin ich gerne wieder dabei.»

 

Der Kurs besteht aus sieben zweistündigen Modulen, die jeweils online (Zoom) & natürlich live abends von 19:30 – 21:30 Uhr stattfinden (Immer Dienstagabends am 3. Februar, 10. Februar, 17. Februar, 24. Februar, 3. März, 10. März, nicht am 17. März!, 24. März). Wir zeichnen jede Session auf, so dass man sie sich im Nachgang anschauen kann – weil man nicht an der Session teilnehmen konnte oder sie in Ruhe nachbereiten möchte…

 

Module 1-4 legen die GFK-Grundlagen

1) Bedürfnisse oder „Worum es hier wirklich geht“ (2 Stunden):

► Das erste Modul widmet sich den Bedürfnissen als Herzstück der GFK und treibender Kraft unserer Entscheidungen. Zudem erleben wir ganz praktisch, wie sich (Selbst-) Empathie anfühlt.

 

2) Gefühle oder „Lenken uns Gefühle nicht nur vom Arbeiten ab?“ (2 Stunden):

► Das zweite Modul dreht sich um den Wert unserer Gefühle und der konstruktiven Art, diese auszudrücken. Zudem lernen wir, wie wir unseren Ärger übersetzen und Feindbilder loslassen können.

 

3) Beobachtung und Bitte: Weg vom Pauschalisieren – Verantwortung übernehmen (2 Stunden):

► Im dritten Modul unterscheiden wir zwischen echten Beobachtungen und Interpretationen, so dass in kritischen Situationen unser Gegenüber leichter offen für unsere Sichtweise bleiben kann. Wir probieren zudem vielversprechende und weniger vielversprechende Bitten und Handlungsvorschläge aus.

 

4) Kommunikation in schwierigen Situationen – ganz praktisch (2 Stunden):

► Mit den vier Schritten der GFK aus den ersten drei Modulen geht es nun in komplexe Anwendungsübungen zu angespannten Situationen und Konflikten mit einer Visualisierung auf dem „virtuellen Tanzparkett“: Wir arbeiten im Rollenspiel mit typischen herausfordernden Situationen in soziokratischen Kreisen oder anhand realer Beispiele der Teilnehmer*innen (Visualisierung auf einem Miro-Board, den Zugang dazu behalten die Teilnehmer*innen)

5) Wertschätzend moderieren (2 Stunden):

► Wie ein Fokus auf Gefühle und Bedürfnisse die soziokratische Moderation vertiefen kann: in Ankommensrunden, bei der Anmoderation der Meinungsrunden, durch zielführendes Wechseln zwischen den Abstraktionsebenen von Anliegen/Bedürfnissen einerseits und konkreten Handlungsvorschlägen/Strategien andererseits in den Meinungsrunden, bei der Einwandintegration

► Umgang mit „anstrengenden“ Teilnehmer*innen: Wertschätzend unterbrechen, rückspiegeln, etc.

► Erkennen von eigenen Triggern in der Moderationsrolle

 

6) Auf Augenhöhe führen und transparent mit Macht umgehen (2 Stunden):

► Mit welchem Führungsverständnis arbeiten wir in der Soziokratie? Welche Qualitäten brauchen wir in der Leitungsrolle? Wie entwickeln wir diese?

► Was bedeutet „Macht mit“ versus „Macht über“? Wie können wir mit impliziten und expliziten (z.B. in nicht vollständig soziokratisch organisierten Kontexten) Machtstrukturen umgehen?

 

7) Nährende Feedbackprozesse (2 Stunden):

► Wie gewinnt das soziokratische 360 Grad Feedback – Gespräch durch die GFK?: Wie können sich Teams auf Feedbackgespräche vorbereiten? Wie wird der Austausch konstruktiv? Wie kommen wir zu einem Aktionsplan, der im Konsent verabschiedet werden kann? Was bedeutet „First connection, then action“?

► Wie schaffen wir niedrigschwellig Raum für Feedback in unserer soziokratischen Zusammenarbeit?

Zur Methodik aller sieben Module: Kurze Inputeinheiten gefolgt von der praktischen Anwendung aller Kompetenzen in Rollenspielen zu konkreten Beispielsituationen aus der Praxis (eigene Themen, welche die Teilnehmer*innen einbringen, oder Situationen aus der Erfahrung der Trainerin)

 

Zu den Kosten:

Die Preisskala soll diese und künftige Veranstaltungen möglich machen. Bitte schätzen Sie selbst ein, welche der folgenden Preisstufen Ihren finanziellen Möglichkeiten entspricht. Vorsteuerabzugsberechtigte Kunden erhalten eine Rechnung zzgl. 19 % USt.:

► 650 € Arbeitnehmer/innen und Führungskräfte, deren Arbeitgeber zahlt; etablierte Berater/innen bzw. Trainer/innen mit beruflichem Interesse

► 370 € Gründer/innen, gemeinnützige Vereine, selbstzahlende Arbeitnehmer/innen, Wohnprojekte

► 230 € Studierende, Stipendiaten

Zur Trainerin: Kathrin Schmitz ist im Vorstand des Soziokratie Zentrums Deutschland. Sie ist zertifizierte Trainerin für die Soziokratie und die Gewaltfreie Kommunikation. Letztere ist ein weltweit erfolgreiches Kommunikationskonzept mit einer faszinierenden Haltung, die unsere Emotionale Intelligenz und Empathie stärkt und uns dabei unterstützt, Spannungen frühzeitig zu klären sowie Konflikte so zu lösen, dass es unsere zwischenmenschlichen Beziehungen und unser Vertrauen ins Team sogar verstärkt.

Mehr Informationen zur Trainerin: Kathrin Schmitz – Soziokratie Zentrum Deutschland

Melden Sie sich an oder stellen Sie Ihre Fragen: Telefonisch – 0049 163 8811277 oder per Mail an – kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de

Als zertifizierte GFK- und Soziokratie-Trainerin biete ich auch ganz auf Ihre Bedarfe zugeschnittene Einführungen in die GFK und Soziokratie an, online oder in Präsenz, mit Einstiegsvideo oder Schnuppersession. Melden Sie sich dazu einfach bei mir: kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de

Wer einmal mit der Soziokratie in Kontakt gekommen ist und das Potential dieses Organisationsentwicklungskonzepts, der Konsentmoderation und weiterer soziokratischer Prozesse und Strukturen erfahren hat, brennt vielfach darauf, diesen Schatz zu teilen und an andere Menschen – Kund*innen oder Interessierte im eigenen Umfeld – als Trainer*in weiterzugeben.

Was anfangs stimmig und leicht aussieht, wird allerdings schnell anspruchsvoll und komplex, wenn Fragen aufkommen, die sich einem so noch nicht gestellt haben. Ein kompetenter Umgang mit solchen Herausforderungen kann jedoch für das Verständnis der/des Einzelnen und für einen erfolgreichen soziokratischen Entwicklungsweg einer Organisation entscheidend sein.

Mit unserer neuen Soziokratie-Trainerausbildung geben wir eine sichere und inspirierende Begleitung hinein in die verantwortungsvolle Rolle der Soziokratietrainerin/des Soziokratietrainers – eingebettet in motivierte „Praxisgruppen“ und kontinuierlich unterstützt von Kathrin Schmitz und Stefan Voth. Wir haben die Inhalte auf 15 Praxistermine à 2,5 Stunden und ein Präsenzwochenende verteilt und ergänzen dies mit Inputsessions durch weitere Referent*innen und Mentoring.

Ziel ist es, Erfahrungen zum eigenen Erleben soziokratischer Werkzeuge auszutauschen und zu reflektieren, Wissen und Expertise zu allen soziokratischen Prozessen und darüber hinaus in praktischen Teamarbeiten zu vertiefen, sich gegenseitig zu inspirieren und detailliertes Feedback zu geben, so dass man die Soziokratie fachlich fundiert und begeistert weitergeben kann.

Die Ausbildung kann auch als ein zentraler Schritt auf dem Weg zur internationalen Soziokratie-Beraterzertifizierung genutzt werden.

Mit unserer neuen Trainerausbildung bauen wir auf unseren positiven Erfahrungen mit dem Soziokratie-Online-Abendtraining auf. Seit 2020 erlebten wir in den inzwischen elf meist ausgebuchten Trainings, wie viel Freude es macht, praxisnah in kleinen Gruppen Prozesse anzuwenden und zu reflektieren, um damit das erlebte Verständnis und Wissen zu vertiefen. Wie motivierend es ist, mit einer Gruppe anderer Soziokratiebegeisterter über einen Zeitraum hinweg regelmäßig in Kontakt zu sein, eigene Ideen auszuprobieren und sich gegenseitig zu beflügeln.

Mit unserer neuen Ausbildung geben wir eine sichere und inspirierende Begleitung hinein in die verantwortungsvolle Rolle des Soziokratietrainers – eingebettet in motivierte „Praxisgruppen“ kontinuierlich unterstützt von Kathrin Schmitz und Stefan Voth. Wir haben die Inhalte auf 15 Praxistermine à 2,5 Stunden und ein Präsenzwochenende verteilt. Ziel ist es, Erfahrungen zum eigenen Erleben soziokratischer Werkzeuge auszutauschen, Wissen in praktischen Teamarbeiten zu vertiefen und sich gegenseitig zu inspirieren, so dass man die Soziokratie fachlich fundiert und begeistert weitergeben kann.

Die Ausbildung startet am 8. Oktober 2025. Der gemeinsame Weg kann bei einem entsprechenden Level an Engagement, Wissen und Können im Sommer 2026 mit einem soziokratischen Entwicklungsgespräch und der Zertifizierung als Soziokratietrainer*in abgeschlossen werden. Inhalte, die über Einführungsveranstaltungen hinausgehen, werden ergänzend in frei wählbaren Trainingssessions online durch verschiedene Expert*innen vermittelt. Eine individuelle Begleitung durch eine/n Mentor*in runden das Angebot ab. 

 

Ausbildungsinhalte

• Konsentmoderation und Offene Wahl (Vertiefung der methodischen Basis, Praxis, detailliertes Feedback, Reflexion und Weiterentwicklung)
• Soziokratisches Entwicklungsgespräch
• Nutzen, Voraussetzungen und Kontraindikatoren der Soziokratie
• Didaktik, Aufbau von Trainings und Übungen
• Verteilen von Verantwortung durch klare Kreisdomänen und Rollenbeschreibungen
• Kreisaufbau und soziokratische Kreisstrukturen (typische Strukturen und Sonderaspekte für alle zentralen Anwendungskontexte – Wohnprojekte, Unternehmen, Schulen, Vereine, Netzwerke)
• Soziokratische Rollen mit Schwerpunkt Moderation und Kreisleitung: Vertiefung zum soziokratischen Leitungsprinzip
• Protokoll, Agenda und Logbuch für mehr Transparenz
• Ziele, Vision und Mission sowie Wege zur Visionsfindung
• Gewaltfreie Kommunikation für zielgenaue Moderation und Einwandintegration sowie unterstützendes Feedback (u.a. im 360 Grad Entwicklungsgespräch)
• Sensibilität für und Umgang mit Macht und impliziten Machtstrukturen
• Umgang mit Vorbehalten gegenüber der Soziokratie
• Vorbereitung auf komplexe Fragen, die häufig im Rahmen von Soziokratie-Trainings gestellt werden

 

Zeitplan für die Praxisgruppen mit Mentor*in

Praxisgruppen mit ca. 6 Menschen, die sich als Team während des Zertifizierungsprozesses unterstützen, es gibt zwei Teamsitzungen im Monat:

• Zeitraum Oktober 2025 – Juni 2026 inkl. Zertifizierung (gesamt 9 Monate)
• 15 Online-Praxissessions (je 2,5 h)
• Präsenztreffen von 15. – 16. November 2025 in Bonn (Alternativtermin: 22.-23. November 2025)
• Abschließende soziokratische Entwicklungsgespräche im Juni 2026 

Intention der Praxisgruppen: (1) Reflexion und kritische Vertiefung eigener Erfahrungen mit der Soziokratie, (2) Praktische Demonstration soziokratischer Kompetenzen mit anschließendem Feedback sowie (3) Vorbereitung auf die Vermittlung von Wissen und praktischen Fähigkeiten zu allen soziokratischen Prozessen sowie zur zu Grunde liegenden soziokratischen Haltung

Termine: Die Praxisgruppensessions finden jeweils Mittwoch Abends von 19:00 – 21:30 Uhr online statt (8.10., 22.10., 5.11., 19.11., 10.12.2025, 14.1.2026, 28.2., 11.2., 25.2., 11.3., 25.3., 15.4., 29.4., 13.5. und 27.5.2026)

Die abschließenden soziokratischen Entwicklungsgespräche, die natürlich ebenfalls von den Teilnehmenden moderiert werden, sind eingeplant für den 10.6. und 24.6.26 (einen dritten Termin legen wir gemeinsam fest)

 

Frei wählbare zusätzliche Webinare (Trainingssessions mit Zeit für Input und Austausch)

• Soziokratische Vertiefung in Inhalte, die über Einführungstrainings hinausgehen oder aus benachbarten Fachbereichen, werden Online-Sessions vermittelt, die auch für Interessierte von außen offen sind. Die Teilnahme an fünf externen Sessions ist in der Kursgebühr bereits enthalten.

Dokumentation 

Die Dokumentation und Reflexion eigener Erfahrungen in der Moderation, beim Kreisaufbau, bei der Bearbeitung ausgewählter Fragestellungen sind ein zentrales Element unserer Ausbildung. Die Mentorin/der Mentor geben Rückmeldungen und bieten fachliche Unterstützung an, z.B. bei der Vorbereitung der ersten eigenen Trainings.

Teilnahmevoraussetzung

Neben dem Besuch einer Soziokratie-Einführung oder interner Soziokratieschulungen in der eigenen Organisation – mindestens 14 Stunden Online oder in Präsenz – auch soziokratische Moderationserfahrungen.

Gerne besprechen wir an einem der Infoabende oder auch in einem persönlichen Gespräch Fragen zu Inhalten, Zeitplan des Ausbildungswegs, finanziellen Beiträgen sowie sinnvollen Vorerfahrungen mit der Soziokratie.

Das Konzept orientiert sich stark am bewährten Weg der Trainerzertifizierung von Sociocracy for All, den ich mit meiner eigenen Trainerzertifizierung gegangen bin.

Meldet Euch gerne bei Fragen telefonisch (0049 163 8811277) oder per Mail an kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de

 

 

Wenn wir in Teams/Arbeitsgruppen über die soziokratische Konsentmoderation zu Entscheidungen kommen, dann haben diese mehr Rückhalt (Ownership) und sind durchdacht und weitsichtig, weil sie die Erfahrungen und das Wissen aller beteiligten Kolleg*innen einbeziehen.

Dieser faszinierende Moderationsprozess ist gründlich und doch effizient und führt über mehrere Moderationsphasen zu Entscheidungen, die alle wirklich mittragen. Um die Konsentmoderation zu verstehen, muss man sie praktisch erleben: Alle Kolleg*innen äußern, was ihnen mit Blick auf den Beschluss wichtig ist, machen konkrete Lösungsvorschläge und lassen sich von den Ideen der Anderen inspirieren. Jede*r beteiligt sich, niemand dominiert den Austausch – diese Atmosphäre trägt dazu bei, dass wir einander wirklich zuhören und dass Argumente zählen. Dieser erprobte Weg, gemeinsam Entscheidungen zu treffen, unterscheidet sich grundlegend von der Art, wie wir bisher diskutiert und debattiert haben und motiviert uns ungemein mehr, als wenn uns Entscheidungen von oben vorgegeben werden.

Dieser praxisorientierte Onlinekurs wurde erfolgreich mit 35 Agile Coaches einer Fortune 500 Company durchgeführt, er besteht aus zwei Teilen:

1) VIDEO – 80 Minuten zu Hintergründen, Tipps & Tricks der soziokratischen Konsentmoderation In diesem Onlinekurs machen sich alle Teilnehmer*innen über ein abwechslungsreiches Video im eigenen Tempo mit den Grundlagen der Konsentmoderation (Phasen, Anmoderation, Einwandintegration, Herausforderungen, Rolle der Moderation, etc.) vertraut.

2) LIVE PRAXISSESSION (4 Stunden): 18. Februar 2026 von 17:30 – 21:30 Uhr (Online)

Die anschließende Praxissession findet ebenfalls online, diesmal jedoch live in einer kleinen Gruppe (bis max. 6 Teilnehmer*innen) statt. Die Trainerin wird eingangs Fragen zum Video beantworten und an einem von der Gruppe ausgewählten Thema eine vollständige Konsententscheidung moderieren, um die klare Struktur sowie die inklusive und gleichzeitig lösungsorientierte Atmosphäre live erlebbar zu machen. Danach übernimmt ein*e Teilnehmer*in selbst die Moderationsrolle in einer zweiten Konsententscheidung, bei Bedarf immer unterstützt durch die Trainerin, was erfahrungsgemäß einen hohen Lerngewinn für alle Beteiligten hat.

Das Ziel dieses Trainings ist es, Wissen und praktische Fähigkeiten für die Moderation von Teamentscheidungen zu vermitteln, inkl. der Phasen und Methoden sowie der besonderen Haltung und Atmosphäre der soziokratischen Konsentmoderation.

Hier die Stimme einer Teilnehmerin, Christine Ehlers: 

„Der Kurs mit Video und Livesession hat zu meinen Bedürfnissen wunderbar gepasst. Ich konnte mich selbstorganisiert mit Hilfe des Videos in die mir noch unbekannte Methode einhören und einlesen. Die Live-Session begleitet von den Unterlagen sowie Tipps und Hinweise aus der Praxis hat das Thema dann richtig erlebbar gemacht. Danke!“ 

T. K. schrieb mir nach der Teilnahme an der Praxissession:

„Der Ablauf der Konsentmoderation vor dem Hintergrund der Gewaltfreien Kommunikation wurde sehr bildhaft und mit Praxisbeispielen dargelegt. Besonders lehrreich fand ich, dass wir das Gelernte auch gleich anhand einer eigenen Moderation einüben konnten. Vielen Dank für den spannenden Workshop 😉.“

Zeitraum:  Das Video ist dauerhaft auf Vimeo verfügbar. Jede*r Teilnehmer*in schaut sich das Video an und nimmt an einer Praxissession teil.

Anmeldungen/Fragen jederzeit an: kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de oder 0049 163 88 11 277

Kosten: 250 Euro plus MwSt. pro Teilnehmer*in, darin enthalten sind:

► der Zugang zum Video (80 Minuten)

► die Soft Copies aller Folien des Videos sowie der Kursmaterialien (tabellarische Übersicht über Moderationsphasen und Anmoderationsfragen, Feedbackfragen-Liste, Moderations-Checkliste, etc.)

► die Teilnahme an der 4-stündigen Praxissession in der Kleingruppe

Bei der Teilnahme von mehr als einer Person aus einer Organisation & generell bei einer gemeinsamen Anmeldung von Kolleg*Innen/ Bekannten, etc., zahlt jede Person 30% weniger, also 175,00 Euro plus MwSt.

Variable Kursformate und Sprachen: 

Dieses Onlinetraining wird in jedem Fall auf Deutsch angeboten. Bei Interesse mehrerer Teilnehmer*innen, die sich auf einen gemeinsamen Termin für die Praxissession einigen (auch außerhalb der Terminoptionen, die ich oben genannt habe), biete ich das gesamte Training mit Video und Praxissession auch gerne auf Englisch an. Auf Wunsch plane ich das Training auch gerne abgestimmt auf die Wünsche einer Organisation/eines Unternehmens, wenn mehrere Mitarbeiter*innen als Team oder mehrere Kolleg*innen unterschiedlicher Abteilungen oder Gruppen an diesem Onlinetraining teilnehmen möchten. In diesem Fall können wir gerne persönlich über die Preisfindung und inhaltliche Anpassung des Trainings auf Ihre Wünsche hin sprechen.

Melden Sie sich bei Fragen zu diesem Angebot oder zur konkreten Abstimmung gerne bei mir: kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de oder 0049 163 88 11 277

Mehr Informationen zur Zielgruppe und Trainerin: 

Ich war neun Jahre in einem international arbeitenden Beratungsunternehmen angestellt und habe als Führungskraft Teams und Projekte im In- und Ausland geleitet, sechs Jahre davon in Asien. 2018 habe ich mich selbstständig gemacht und arbeite nun als zertifizierte Trainerin für Soziokratie und Gewaltfreie Kommunikation, beide ergänzen sich perfekt und beflügeln das agile Arbeiten in Unternehmen und allen Arten von Organisationen. Aufgrund meiner Berufserfahrung in diesem Kontext möchte ich dieses Training v.a. für Mitarbeiter*innen und Führungskräfte in Organisationen anbieten, die Verantwortung und Entscheidungen auf viele Schultern verteilen wollen. Wenn zwischenmenschliche Kooperation auf Augenhöhe gelingt, steigt das Wohlbefinden, das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter*innen. Sie bringen sich mit ihren Ideen und ihrer ganzen Kreativität ein, was die ganze Organisation voranbringt. Die Art, wie wir im Team zu intelligenten, tragfähigen Entscheidungen kommen, ist eine Kernkompetenz auf diesem Weg, die ich in diesem Onlinekurs vermitteln möchte. Die inhaltlichen Themen, die wir in den Konsententscheidungen bearbeiten werden, kommen aus dem Unternehmenskontext und auch das Trainingsvideo bringt viele praktische Beispiele aus Organisationen ein. Hier der Link zu meiner Homepage: www.echtimteam.de und auf mein Beraterprofil: Kathrin Schmitz – Soziokratie Zentrum Deutschland

Mehr zu den konkreten Kursinhalten: 

Video (60 min, bitte 90 min für die Bearbeitung einplanen)	Das 80-minütige Video enthält die folgenden Inhalte:   ► Was bedeutet es, im Konsent (nicht Konsens) zu entscheiden und was sind Vor-/Nachteile im Vergleich mit anderen Entscheidungsformen? ► Schritt-für-Schritt Einführung in die vier Phasen der Konsent-Moderation, ihre Ziele, Anmoderationen sowie Empfehlungen, wie die Moderation mit schwierigen Momenten in den einzelnen Phasen umgehen kann ► Zwei zusätzliche Moderationsphasen, die nach Bedarf genutzt werden können (z.B. bei besonders komplexen Entscheidungen) ► Die Rolle, Haltung und Aufgaben der Moderation inkl. Checklist ► Wie integriert man Einwände? Hier fließen auch Erkenntnisse und Praxisbeispiele aus der bedürfnisorientierten Gewaltfreien Kommunikation ein ► Feedbackformate nach einer Konsentmoderation, die alle als Team voranbringen (inkl. Übersicht über vielversprechende Feedbackfragen) ► Der Aufbau soziokratischer Sitzungen, in die Konsententscheide eingebettet sind (Balance aus Tiefe und Effizienz, nicht zuletzt durch eine besondere Vorbereitung der Meetings) ► Einen kurzen Überblick über die Soziokratie als Ganzes und ihre Wirkungen
Live-Praxissession (4 h) mit max. 8 Teilnehmer*innen	Die vierstündige Praxissession enthält die folgenden Inhalte:   ► Von der Trainerin Antworten auf die Fragen bekommen, die sich aus dem Video ergeben haben oder die man ganz allgemein mitgebracht hat ► Demonstration einer vollständigen soziokratischen Konsententscheidung inkl. aller Phasen durch die Trainerin, Thema aus dem Unternehmenskontext (z.B. Home Office oder Recruiting-Regelungen), 4-5 Teilnehmer*innen nehmen aktiv teil, alle anderen beobachten, anschließend: Feedback und Klärung von Fragen ► Praktische Übung zur Einwandintegration in Kleingruppen ► Moderation einer zweiten Entscheidung durch eine*n Teilnehmer*in mit anschließendem ausführlichen Feedback von allen Anwesenden ► Bei Interesse: Ausblick über mögliche nächste Schritte hinsichtlich des Einsatzes der Konsentmoderation und weiterer soziokratischer Prozesse (Ausblick)

 Weitere Hintergründe zur soziokratischen Konsententscheidung

Die Soziokratie ist ein bewährtes Organisations- und Entscheidungsmodell, das in einem Unternehmen entwickelt wurde und in den letzten Jahrzehnten in vielfältigen weiteren Kontexten erfolgreich genutzt wurde. Ein zentraler soziokratischer Prozess – die Konsentmoderation (Konsent ist nicht gleich Konsens!) – führt Teams auf effiziente, intelligent strukturierte Art und Weise zu Lösungen, die von allen mitgetragen werden. Eine Entscheidung ist dann im Konsent getroffen, wenn es keinen Einwand eines (anwesenden) Mitglieds des für die Entscheidung zuständigen Teams gegen den Beschlussvorschlag gibt, der nach den Meinungsrunden formuliert wird. Ein Einwand wird dann geäußert, wenn ein Teammitglied befürchtet, dass ein Beschluss die Zielerreichung des Teams oder der Organisation gefährdet. Die Kolleg*innen versuchen, den Einwand genau zu verstehen und den Beschluss so zu verändern, dass der Einwand zurückgezogen werden kann. In den meisten Fällen können Einwände berücksichtigt werden und den entsprechenden Beschluss verbessern. Es ist der Ausnahmefall, dass Entscheidungen vertagt oder an eine übergeordnete Struktur – die eine umfassendere Sicht auf das Thema hat – gegeben werden, wenn dringend ein Beschluss gebraucht wird.

Das Entwicklungsgespräch ist ein bewährter Feedbackprozess mit einem klar moderierten Ablauf, der auch unabhängig von der Soziokratie eingesetzt werden kann. Es gibt viele Gründe, sich mit dieser Art, Feedback zu geben, zu beschäftigen und das Entwicklungsgespräch auszuprobieren, u.a.:

1. Es eröffnet den Raum für einen konstruktiven Austausch, der in einem konkreten Entwicklungsplan mündet, den Feedbackempfänger*in und Feedbackgebende gemeinsam erarbeiten

2. Unterschiedliche Sichtweisen fließen in den Prozess ein (360-Grad) und werden im Rahmen eines Co-Design-Prozesses verarbeitet, was das Teamgefühl stärkt

3. Feedback auf Augenhöhe mit einer Wertschätzung für die Erfahrungen aller Beteiligten, in dem auch Kritik viel Raum hat und in konkrete Handlungsschritte übersetzt wird.

Dieses praxisorientierte Onlinetraining besteht aus zwei Teilen:

1) VIDEO – 75 Minuten mit allen relevanten Inhalten zur Moderation eines Entwicklungsgesprächs (jede TN macht sich mit Hilfe des Videos im eigenen Tempo vor der Praxissession mit dem Thema vertraut). Ausschnitte aus einem echten von mir moderierten Entwicklungsgespräch machen die Atmosphäre dieses Feedbackformats wirklich erlebbar. Die folgenden Inhalte sind Teil des 75-minütigen Videos:

• Eine detaillierte Einführung in den Ablauf und die Moderation dieses spannenden soz. Feedbackformats inkl. der Atmosphäre und Haltung sowie der Vorbereitung des Gesprächs
• Ein Überblick über die Unterschiede zu einem klassischen Mitarbeitergespräch
• Ausschnitte aus einem echten soziokratischen Entwicklungsgespräch für die Koordinatorin eines Kreises, das ich online moderiert und aufgezeichnet habe
• Erläuterungen zu Varianten & alternativen Abläufen des soziokratischen Entwicklungsgesprächs mit Empfehlungen der Trainerin
• Ein abschließender Input zum Wert der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) für Feedbackgespräche und zu konkreten Wegen, wie die GFK Entwicklungsgespräche vertiefen und bereichern kann.

 

2) LIVE PRAXISSESSION (3 Stunden inkl. Pause, Terminoptionen s.u.)

Die anschließende Praxissession findet ebenfalls online, diesmal jedoch live in einer kleinen Gruppe (bis max. 8 Teilnehmer*innen) statt. Wir werden den Ablauf eines Entwicklungsgesprächs erleben und alle Fragen beantworten. Ein*e Teilnehmer*in übernimmt im Anschluss selbst die Moderationsrolle für einzelne Phasen des Entwicklungsgesprächs, bei Bedarf immer unterstützt durch die Trainerin, was erfahrungsgemäß einen hohen Lerngewinn für alle Beteiligten hat.

Übungen zur Gewaltfreien Kommunikation machen deutlich, wie Feedback – natürlich auch im Rahmen des Entwicklungsgesprächs – gewinnen kann durch ein Bewusstsein darüber, was Anliegen sind, wie Gefühle konstruktiv Teil des Austauschs sein können und wie man zu ganz konkreten Lösungen findet, die von allen mitgetragen werden.

Das Ziel dieses Trainings ist es, Wissen und praktische Fähigkeiten für die Moderation von Entwicklungsgesprächen zu vermitteln, inkl. der Phasen und Methoden sowie der besonderen Haltung und Atmosphäre dieses soziokratischen Entwicklungsprozesses.

Zeitraum:  Das Video ist dauerhaft auf Vimeo verfügbar. Jede*r Teilnehmer*in schaut sich das Video an und nimmt an einer Praxissession teil.

Die Praxissession findet online am 4. Februar von 18:30 – 21:30 Uhr statt. 

Anmeldungen und Nachfragen gerne jederzeit telefonisch (0049 163 8811277) oder per Mail an: kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de 

Kosten: 150 Euro plus MwSt. pro Teilnehmer*in, darin enthalten sind:

► der Zugang zum Video (75 Minuten)

► die Soft Copies aller Folien des Videos sowie der Kursmaterialien

► die Teilnahme an der 3-stündigen Praxissession in der Kleingruppe

Bei der Teilnahme von mehr als einer Person aus einer Organisation & generell bei einer gemeinsamen Anmeldung von Kolleg*Innen/ Bekannten, etc., zahlt jede Person 25% weniger, also 112,50 Euro plus MwSt.

Mehr Informationen zur Zielgruppe und Trainerin: 

Ich war neun Jahre in einem international arbeitenden Beratungsunternehmen angestellt und habe als Führungskraft Teams und Projekte im In- und Ausland geleitet, sechs Jahre davon in Asien. 2018 habe ich mich selbstständig gemacht und arbeite nun als zertifizierte Trainerin für Soziokratie und Gewaltfreie Kommunikation, beide ergänzen sich perfekt und beflügeln das agile Arbeiten in Unternehmen und allen Arten von Organisationen.

Wenn zwischenmenschliche Kooperation auf Augenhöhe gelingt, steigt das Wohlbefinden, das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeitenden. Sie bringen sich mit ihren Ideen und ihrer ganzen Kreativität ein, was die ganze Organisation voranbringt. Die Kompetenz, konstruktiv und ehrlich Feedback zu geben, das die feedbackempfangende Person und das gesamte Team weiterbringt, halte ich für absolut essenziell für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in jeder Form von Organisation. Mehr Informationen finden Sie auf meiner Homepage: www.echtimteam.de und auf meinem Beraterprofil: Kathrin Schmitz – Soziokratie Zentrum Deutschland

Variable Kursformate und Sprachen: 

Dieses Onlinetraining wird in jedem Fall auf Deutsch angeboten. Bei Interesse mehrerer Teilnehmer*innen, die sich auf einen gemeinsamen Termin für die Praxissession einigen (auch außerhalb der Terminoptionen, die ich oben genannt habe), biete ich das gesamte Training mit Video und Praxissession auch gerne auf Englisch an.

Auf Wunsch plane ich das Training auch gerne abgestimmt auf die Wünsche einer Organisation/eines Unternehmens, wenn mehrere Mitarbeiter*innen als Team oder mehrere Kolleg*innen unterschiedlicher Abteilungen oder Gruppen an diesem Onlinetraining teilnehmen möchten. In diesem Fall können wir gerne persönlich über die Preisfindung und inhaltliche Anpassung des Trainings auf Ihre Wünsche hin sprechen.

Melden Sie sich bei Fragen zu diesem Angebot oder zur konkreten Abstimmung gerne bei mir:  kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de oder 0049 163 88 11 277

Soziokratie in einem echten Team in realen Projekten zu erleben – das berührt Kopf, Herz und Hand gleichermaßen und verschafft eine solide Erfahrung davon, wie soziokratische Prozesse funktionieren und wie sich das soziokratische Miteinander anfühlt. Am 12. Januar 2026 startet bereits der vierzehnte Durchgang unseres beliebten Soziokratie-Onlinekurses, begleitet von Stefan Voth und mir, sowie unserem Gast Ted Rau – Gründer von www.sociocracyforall.org und Autor des Buches: Many Voices one Song

Über 11 Wochen erlernen Sie praktisch die methodische Basis der Soziokratie in interaktiven Online-Sitzungen mit maßgeschneiderten Materialien. Darüber hinaus sind Sie für diese Zeit Teil eines realen Projektteams und moderieren u.a. die Prozesse der soziokratischen Konsentmoderation und der „Offenen Wahl“. So erleben Sie die Potentiale der Soziokratie und können sich auf dieser Basis für eine vertiefende Ausbildung oder die konkrete Anwendung an Ihrem Arbeitsplatz, in Ihrem Wohnprojekt, Verein, Netzwerk, etc. mit Unterstützung einer Beraterin/eines Beraters entscheiden.

 

Inhalte dieses Soziokratie Online Trainings

• Gestaltung effizienter soziokratischer Meetings
• Gesprächsleitung mit Übungen zur Konsentbeschlussfassung für transparente und tragfähige Entscheidungen
• Umgang mit Spannungen und schwierigen Situationen
• Soziokratische Rollen und Funktionen (Moderation; Sekretariat; Delegierte; Kreisleitung)
• Offene Wahl (ein Kernprozess der Soziokratie)
• Über diese Inhalte eines klassischen zweitägigen Einführungstrainings in die Soziokratie hinaus bietet das Soziokratie-Onlinetraining Gelegenheit, sich soziokratisch selbst zu organisieren und deckt auch folgende Themen ab:
• Gemeinsame Ziele vereinbaren und umsetzen
• Erfolgreiche Integration von Einwänden inspiriert durch die Gewaltfreie Kommunikation
• Kreisstrukturen und doppelte Verknüpfung
• Erleben der soziokratischen Rollen in der realen Projektarbeit durchs eigene Tun
• Kontinuierliches Lernen durch bedürfnisorientierte Feedbackprozesse
  Erfahrungsaustausch zur Anwendung/Einführung der Soziokratie in der eigenen Organisation

Sie finden mehr Informationen, den Ablaufplan mit den einzelnen Terminen und ihren Inhalten sowie den Link zum Anmeldeformular auf dieser Website: 14. Soziokratie-Onlinetraining (Abendkurs) 12 Wochen Praxis

Lernen Sie uns im Rahmen eines unserer unverbindlichen Infoabende kennen am 15. Dezember 2025 oder am 5. Januar 2026, jeweils ab 19:30. Über den Link oben können Sie sich auf der Homepage des Soziokratie Zentrums Deutschland für einen der Infoabende anmelden. Die Teilnahme am Infoabend ist keine Voraussetzung für die Anmeldung zum 14. Soziokratie-Onlinetraining!

Der Online-Abendkurs ist auch eine ideale Basis, um sich im Anschluss auf den Ausbildungsweg mit dem Ziel einer Zertifizierung als Soziokratietrainer*in zu machen. Unsere Trainerausbildung läuft seit dem 8. Oktober 2025 bereits zum zweiten Mal. Mehr Infos zur Trainerausbildung: Infoabend 2. Soziokratie Trainerausbildung online (9 Monate)